Москва, м. Беляево, Профсоюзная, дом 93А, офис 2Б
RU
Записаться
на прием в офис
Пн - Пт с 11:00 до 17:00
Консультация онлайн
+7 495 532 54 57
+7 926 174 26 83
[mistape format="image" class="mistape_caption_footer" image="/wp-admin/images/yes.png"]
Доп материалы
Стандарты и методики подготовки бизнес-плана
Suvorov.Legal

Стандарты и методики подготовки бизнес-плана

Стандарты и методики подготовки бизнес-планов

Стандарты и методики подготовки бизнес-планов представляют собой наборы правил, рекомендаций и шаблонов, которые помогают предпринимателям и бизнес-аналитикам систематизировать и структурировать информацию при создании бизнес-плана. Они облегчают процесс разработки бизнес-плана и помогают обеспечить его качество и целостность.

Подготовка бизнес-плана — важный этап при создании и развитии бизнеса. Существует несколько стандартных методик и шаблонов для составления бизнес-планов, которые помогают предпринимателям и инвесторам анализировать и оценивать проекты. Вот некоторые стандарты и методики, которые часто используются при подготовке бизнес-планов:

  1. Бизнес-план по классической структуре: Это наиболее распространенный способ составления бизнес-планов. Он включает в себя следующие разделы: введение, описание бизнеса, маркетинговый план, операционный план, финансовый план, оценка рисков и стратегия выхода.
  2. Оценка SWOT: SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) позволяет выявить сильные и слабые стороны бизнеса, а также возможности и угрозы на рынке. Этот анализ помогает определить стратегию развития.
  3. Методика оценки инвестиционной привлекательности: Этот метод оценки помогает инвесторам принимать решение о вложении средств в бизнес. Он включает в себя расчеты показателей ROI (Return on Investment), NPV (Net Present Value) и IRR (Internal Rate of Return).
  4. Бизнес-модель Canvas: Это инструмент для визуализации бизнес-модели, который помогает понять, как создавать, предоставлять и зарабатывать на ценностях для клиентов.
  5. Методика оценки рыночного потенциала: Этот метод анализа помогает определить размер целевой аудитории, рыночные тенденции, конкурентное окружение и потенциальные возможности для бизнеса.
  6. Методика оценки финансовой устойчивости: Оценка финансового состояния бизнеса включает в себя анализ баланса, отчета о прибылях и убытках, а также прогнозирование денежных потоков.
  7. Бизнес-план для стартапов: Для стартапов существуют специализированные методики, учитывающие особенности начинающих предпринимателей. Они включают в себя разделы о поиске инвесторов, маркетинговых стратегиях и расходах на разработку продукта.
  8. Бизнес-план для банковского кредитования: Этот тип бизнес-плана ориентирован на получение финансирования от банка и включает в себя подробные финансовые проекции и оценку кредитоспособности.

Стандарты и методики могут варьироваться в зависимости от целей бизнес-плана, типа бизнеса и отрасли. Важно выбрать подходящий метод и структуру в соответствии с конкретными потребностями вашего бизнеса.

По многочисленным просьбам, информационно, предлагаем Вашему вниманию различные требования к стандартам и методикам подготовки, оформления и разработки бизнес-планов подготовленные нами. 

Бизнес-план это документ, описывающий определенную бизнес идею и возможные пути ее реализации.

  • Основная функция бизнес-плана заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то какую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен.
  • Важность всеобъемлющего и продуманного бизнес-плана невозможно переоценить. От бизнес-плана зависит многое: внешнее финансирование, предоставление кредита со стороны поставщиков, управление операциями и финансами, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализации миссии фирмы.

Однако, несмотря на критическую важность бизнес-плана, многие предпринима­тели до последнего медлят с составлением письменного документа.

Не в последнюю очередь это объясняется тем, что они просто не знают, с чего начать, и поэтому нахо­дят различные оправдания своей бездеятельности — например, нехватку времени или стремительное развитие рынка, в результате которого любой бизнес-план к моменту его написания и утверждения неизбежно устареет.

Стандарты бизнес-плана в России

В России нет обязательных стандартов бизнес-планов, установленных законодательно на федеральном уровне. Однако существует набор рекомендаций и общепринятых структурных элементов, которые часто используются при подготовке бизнес-планов. Вот общие разделы и аспекты, которые часто включают в бизнес-планы в России:

  1. Введение: Краткое описание бизнес-проекта, его целей и основных характеристик.
  2. Описание бизнеса: Подробное описание сферы деятельности, видов продукции или услуг, рыночных трендов и конкурентной среды.
  3. Маркетинговый план: Анализ целевой аудитории, маркетинговые стратегии, план продвижения товаров или услуг, прогноз продаж.
  4. Операционный план: Описание производственных процессов, организация производства, план закупок и снабжения, технические характеристики оборудования.
  5. Финансовый план: Прогноз доходов и расходов, бюджетирование, расчет точки безубыточности, оценка инвестиций и потребности в финансировании.
  6. Оценка рисков: Идентификация и анализ рисков, связанных с проектом, и разработка стратегий их управления.
  7. Команда и управление: Информация о ключевых сотрудниках и их ролях, организационная структура компании.
  8. Финансовый анализ: Анализ финансовых показателей, таких как ROI, NPV, IRR, оценка кредитоспособности.
  9. Приложения: Дополнительные материалы, такие как бизнес-планы по отдельным направлениям, маркетинговые исследования, финансовые модели и т. д.

Важно отметить, что структура и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от типа бизнеса, его целей и аудитории. При подготовке бизнес-плана следует также учитывать специфические требования и рекомендации инвесторов, банков или государственных органов, если таковые имеются.

Стандарт Бизнес-плана Правительства Российской Федерации

 Социально ориентирован, так себе.

Стандарт Бизнес-плана Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства

 Так себе.

Стандарт Бизнес-плана Правительства Москвы №576-ПП

 Так себе.

Стандарт Бизнес-плана UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

(United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Описана общая структура принятая по данному стандарту. Особый упор стандарт делается на детальном описании идеи. Является самой распространенной методикой.

  1. Резюме проекта
  2. Введение в проекта
  3. Информация о компании и менеджменте
  4. Описание цели бизнес-плана: продукта или услуги
  5. Маркетинг, в т.ч. маркетинговая стратегия
  6. Организационный план (что, кто, когда)
  7. Производственный и финансовый план
  8. Финансовые показатели проекта
  9. Анализ рисков, в т.ч. региональных и страновых
  10. Приложения

Стандарт Бизнес-плана ОАО «Россельхозбанк»

Уделяется особое внимание природным рискам и нормам сбора урожая, как ключевых принципов сельского хозяйства в различных зонах земледелия.

Стандарт Бизнес-плана TACIS

Техническая помощь содружеству независимых государств. Особое внимание стандарт уделяет техническим рискам.

Стандарт Бизнес-плана для свободных экономических зон

Сводится к обоснованию роста выручки и налоговых отчислений в СЭЗ. 

Стандарт Бизнес-плана ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития. Особый упор стандарта бизнес-план делается на анализе рисков, swot анализ. Банк финансирует все отрасли промышленности, в том числе через банков партнеров.

Стандарт Бизнес-плана BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Особый упор стандарта бизнес-плана BFM Group делается на анализе цепочки добавленной стоимости и влияния на нее рисков, а так же очень серьезные требования к финансовым моделям и их анализу, что подтверждает силу Советской математической школы.

Из всех форматов, принятых в бизнес среде, BFM является наиболее «основательным» и подразумевает задействование широкого спектра различных аналитических инструментов, начиная от относительно широко распространенных, таких, как SWOT, PEST или BKG матрицы и заканчивая составлением и анализом цепей создания стоимости (value chain).

Стандарт Бизнес-плана KPMG

Компания KPMG представляет собой международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг. Компания KPMG предлагает свое видение структуры бизнес-плана. Упор бизнес-плана делается на анализе рынка, отрасли и продвижению будущего продукта или услуги.

Скачать в ворде:  Скачать стандарты (методы) бизнес-планов

Специалисты нашей фирмы имеют огромный опыт подготовки бизнес-планов и маркетинговых исследований по любым стандартам и отвечающим самым жестким требованиям.

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
Подпишитесь на соцсети

Публикуем обзор статьи, как только она выходит. Отдельно информируем о важных изменениях закона.

Получайте статьи почтой

Присылаем статьи пару раз в месяц. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

    Поделиться с друзьями
    Ссылки по теме:

      Укажите имя и телефон
      Мы перезвоним и запишем Вас на консультацию в удобное время
      Задавайте вопрос
      удобным для Вас способом
      Ответим на вопрос в соц. сетях
      Ответим на вопрос в мессенджерах

        Ответим на вопрос по электронной почте