ООО «Суворов-Групп»
Профсоюзная ул., дом 93а 117279 Москва +7 495 532 54 57
Адрес «Юридический кабинет Суворова Андрея» ул. Профсоюзная, дом 93а, офис 2Б
Доп материалы
Оценка эффективности юридической фирмы
Суворов-Групп
Все об Адвокатах и Юристах
    2387

Оценка эффективности юридической фирмы

Оценка эффективности юридической фирмы в России

Любая профессиональная деятельность человека направлена не только на самореализацию его способностей и таланта в определенном виде деятельности, но и, по большому счету, на улучшение финансового состояния если не одного специалиста, то фирмы или компании в целом.

Чтобы ориентироваться в личных финансовых вопросах, держать, как говорят, нос по ветру в плане определения правильного курса движения – выгоды или ущерба деятельности, существуют некоторые нехитрые приёмы. Применяя их на практике и попросту прислушиваясь к толковым рекомендациям, можно существенно облегчить себе жизнь.

Конечно, никто не говорит, что, прочитав или сделав один-два раза ниже изложенные рекомендации, Ваши личные финансовые дела или дела юридической фирмы сразу же пойдут на прибыль. Нет! Изложенные рекомендации по оценке эффективности деятельности требуют серьезной последующей работы и такого же отношения. Результат не заставит себя ждать. Как говорят, «терпение и труд…».

Рекомендация №1: Бюджет

Вы наверняка живете в семье и имеете отношение к семейному бюджету. Поэтому не по наслышке знаете, как важно заранее распределять расходы и предвидеть денежные поступления на определенный период времени. А кто сказал, что на работе должно быть по другому?

Не поленитесь, сядьте и распишите бюджет фирмы (как вариант – Ваш личный как специалиста) на год с разбивкой по месяцам. При составлении годового бюджета ориентируйтесь на финансовые показатели предыдущего года. Желательно также указать сроки выполнения запланированной работы и сумму денежных поступлений и расходов; помечать счета, которые требуют немедленной оплаты. Так Вы сможете не только избежать просроченных важных платежей, но и контролировать движение средств в нужных направлениях.

Важно оставлять «нишу» для денежных средств на непредвиденные расходы. Это может быть 10-15% от суммы поступлений. Вроде бы суммы небольшая, но через 4-6 месяцев – приятный денежный сюрприз гарантирован. Да и мало ли что на работе бывает…

Существенно! В конце каждого месяца необходимо сравнивать запланированные результаты с фактическими показателями. Так вы сможете четко «видеть картинку» деятельности – прогресс или ущерб!

Рекомендация №2: Избирательность

Будьте честны сами с собой: Вы можете четко определить, какие сферы работы и сотрудничество с какими клиентами приносит Вам прибыль? Если можете, – замечательно. Однако практика показывает, что даже самый щепетильный сотрудник или руководитель фирмы что-то, да и «упустит» в ответе на этот вопрос. Поэтому «провальные» сферы работы нужно «знать в лицо» и четко отслеживать их состояние, желательно за определенный период – декаду, квартал, год. Если сотрудничество не приносит дохода, возможно, резоннее будет сменить направление деятельности или пересмотреть «режим» отношений с клиентом? Короче говоря, будьте избирательны!

Рекомендация №3: «Один в поле не воин»

Помните слова из песенки «Вместе весело шагать по просторам…»? Командная работа имеет свои неоспоримые прелести – поставленных целей можно достигнуть быстрее и с пользой для каждого члена команды. При одном маленьком условии: если команда – не лебедь, щука и рак. Проще говоря, «не тяните» все один, делегируйте простые задания ответственным сотрудникам, дайте им самореализоваться и почувствовать ответственность за судьбу общего дела. «Убьёте» сразу нескольких зайцев – цели будут достигнуты, контакт с коллегами станет теснее, все останутся довольны в плане моральной и материальной выгоды.

Рекомендация №4: Избавьтесь от «упущенных возможностей»

Давайте посмотрим правде в глаза: оплате подлежит четко расписанная в контракте, договоре либо в другом документе, деятельность. Административные функции, к сожалению, оплате не подлежат. Поэтому вы бесплатно исполняете обязанности администратора, и при этом тратите в пустую драгоценное время, которое можно было бы использовать с выгодой и пользой.

Определить количество потраченного зря времени и средств можно с помощью простого расчета. В течение 3 месяцев ведите учет времени, который Вы тратите на исполнение административных функций. Полученное число умножьте на среднюю часовую ставку и пересчитайте теперь в годовом исчислении; вычтите из суммы Ваш средний показатель эффективности. Полученный результат – это стоимость административных функций, выполненных за год. Иными словами та работа, за которую Вы не получаете ничего, кроме дополнительной «головной боли».

Учитывайте

  1. нежелание и неумение отвечать на необходимость изменений;
  2. закрытость юридического департамента и невосприимчивость к критике;
  3. высокая доля ручного труда, низкая автоматизация рутины и неконтролируемость процессов;
  4. преобладание подхода «решение проблемы по мере поступления»;
  5. подмена роли руководителя департамента ролью эксперта;
  6. обособленность подразделений внутри департамента;
  7. отсутствие взаимодействия в рамках горизонтальных связей.

Какой выход, спросите Вы? Ответ прост: делегируйте административные функции между коллегами, однако право решающего голоса оставьте за собой. Как вариант, можете нанять опытного офис-менеджера или помощника, а свое внимание «переключить» на организацию заведомо выгодного сотрудничества или деятельности.

Поделиться с друзьями
Дата: 14.04.2021
Подпишитесь в соц сетях

Публикуем ссылку на статью, как только она выходит. Отдельно даём знать о важных изменениях в законах.

Получайте статьи почтой

Присылаем статьи пару раз в неделю. Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

    Важно знать!
    В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновить на сайте.
    Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
    Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.
    Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!
    Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!
    Анонимно
    Профессионально
    Задать вопрос юристу бесплатно
    Задавайте вопрос
    удобным для Вас способом
    Ответим на вопрос в соц. сетях
    Ответим на вопрос в мессенджерах

      Ответим на вопрос по электронной почте
      Ссылки по теме:
      Все о профессии Адвокат...
      Кто такие адвокаты? Описание, плюсы и минусы, зарплата. Что входит в их обязанности? Какие разновидности профессии бывают? Сколько зарабатывает адвокат? Подробнее ...
      Как стать адвокатом
      Адвокат – как им стать и какие права дает этот статус. Документы, необходимые для получения адвокатского звания. Куда обратиться для получения адвокатского удостоверения.
      Коллегия Адвокатов
      Это организационно-правовая форма адвокатского образования, в котором профессиональная деятельность осуществляется на коллективной основе. Основанием для создания коллегии адвокатов является решение двух и более высококвалифицированных специалистов о необходимости ведения совместной деятельности.
      Отличие адвоката от юриста...
      В чем разница и отличие между юристом и адвокатом, чем руководствуются, договорные отношения, что могут, а чего не могут, другие ограничения. Подробнее ...

        Укажите имя и телефон
        Мы перезвоним Вам в течение 5 минут